为深入贯彻落实中建集团、中建六局“六个专项行动”工作部署，六局轨道公司纪委着力督促各责任部门与责任人勇挑最重担子、敢啃最难啃的骨头，突出重点关键，以“刀刃向内、狠抓落实”的决心，扎实推进“清理低效无效资产专项行动”。
刀刃向内，以自我革命的斗争精神检视问题
公司纪委紧扣“落实”二字，在“治本”上下功夫，聚焦8类66项基础管理监督重点内容，紧盯问题检视，抓牢自查自纠、强化自我革命，实施清单“销项制”监督法，动态更新《清理低效无效资产专项行动任务措施清单》，按照“高、中、低”三个风险等级，划分“红、*、绿”三种类别，全方位紧盯问题销项，靶向发力，针对思想认识不够重视、责任落实不够严格、力量配备不够到位等症结，细化制订了分片包干、全时段定点督导、分层分级约谈问责等措施，真刀真枪解决问题，落实落细“清理低效无效资产专项行动”。
狠抓落实，以精细化的整改理念善做善成
公司纪委坚持做好过程监督，围绕低效无效资产清理工作任务清单，坚持问题导向、结果导向，抓好监督重点、紧盯关键节点，协调联动，激发高质量履职“潜能量”。
召开“六个专项行动”工作推进会，结合“清理低效无效资产清理专项行动”每一阶段的重点监督任务和工作安排，对问题“中梗阻”反复进行推敲，切实解决各主责部门横向沟通不畅等问题，确保整改目标一致、步伐一致。
针对清理低效无效资产清理监督工作中推进整改不力问题，公司纪委组织召开约谈会，对推动责任不力的2个部门及6名责任人开展约谈提醒，坚持以问题为导向，依据问责重点，查找症结根源，对履职未尽心尽责，存在应解决而未解决的，指出不足，责令立即整改。
公司纪委紧扣“清理低效无效资产专项行动”源动力来源于基层的因素，在东北、西南、华东三个片区及海外事业部分别设立一名纪检专员，由专员对基层项目纪检员开展全面监督指导工作，积极解决职能交叉的难点问题，形成监督合力，解决基层不会监督、不敢监督、不善监督难题的同时，充分发挥基层监督作用，保障低效无效资产清理工作在基层落地见效。
建章立制，以专业化整改推动成果常态长效
公司纪委坚持以问题为导向，将“治标”与“治本”同向发力，“当下改”与“长久立”有机结合，聚焦整改过程中的好经验、好做法，把集中整治中凝聚的力量发挥出来、形成的科学机制固定起来、开创的成功做法坚持下来、培育的良好作风继承开来，使“清理低效无效资产专项行动”的监督做法成为惯常做法、超常举措成为常态措施、强制行为成为自觉行动，切实保障低效无效资产清理工作持续开花结果。
公司对完成竣工结算工作的项目进行考核兑现
01低效无效企业治理
公司纪委坚持结果导向，监督推动完成大丰公司税务清算、工商注销、银行账户注销工作，为企业规避了巨大的管理及税务风险，提升企业资源配置效率与经营质量，巩固“处僵治困”工作成效。
02专项资产清理
公司纪委紧盯应收账款回款进度，截至年8月31日，实际回款*亿元，其中账龄3年（含）以上其他应收款21年计划清理**万元，1-9月累计完成清理**万元，完成总计划的%，实现应收账款显著下降，资产周转效率明显提升。
03久竣未结项目治理
公司纪委采用跟进监督和节点通报相结合的方式，持续推进久竣未结项目治理，截至目前，公司竣工未结项目-龙岩项目已对道路工程及绿化工程初审存在的问题进行反馈，占总需反馈量的30%，预计年10月底完成总包结算；武汉西四环项目预计于10月底完成合同内工程结算，12月底完成合同外工程及全部结算。
六局轨道公司纪委将持续聚焦“清理低效无效资产专项行动”，强化日常监督，对存在的风险和问题及时督促整改，持续发挥监督和震慑作用，以硬核监督手段推动低效无效资产清理落实落地。
图文来源：中建六局轨道公司
编辑排版：刘晓芹
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