中盐红四方召开精益安全例会
3月30日，中盐红四方精益安全管理项目建设办公室召开精益安全管理工作例会。公司副总经理、精益安全办公室主任王吉锁，总经理助理、精益安全办公室副主任邵正*到会。精益安全项目建设咨询公司刘冬梅、孙香，公司生产中心、安全环保部等主要管理部室及各生产单位主要负责人参会。会议由公司安全环保总监、精益安全办公室副主任吴孜菘主持。
会上总结了上阶段工作情况，部署了下一阶段工作。会议要求各生产单位要开展BBS行为安全管理二、三级培训，尤其二级培训应由本单位主要负责人授课；精益办要拟定BBS模块阶段工作计划，辅导各单位成立BBS观察小组并明确审核员，建立观察表模板。生产中心设备管理部要严格按TPM集中整治计划推进相关工作，每周作出总结并汇报。各单位要认真学习领会3S现场改善可视化标准，要将3S管理纳入日常管理中，明确3S集中整治第一责任人、具体执行人和监督人职责，完善相关检查、考核等管理制度。
王吉锁在总结讲话时强调，一是严格落实3S集中整治工作。3S管理是建立在设备、工艺管理基础上的一项长期、系统性的工作，它也是一面镜子，能反映出各单位的管理水平。在公司3S集中整治期间，公司精益办要对集中整治检查结果作出总体评价，对排名靠后的单位施行重典，对单位第一负责人要加大考核力度，确保三个月的集中整治工作取得成效；各单位要针对查出的问题举一反三，开展自查自纠，审核组做好问题点整改的跟踪验证。二是将精益安全管理与MES有机融合，运用MES制造执行智能管理系统，实现精益安全核心管理工具智能化、信息化。图片供稿：庄勤
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